BCR deține o expunere de aproximativ 9,5 mld. euro pe segmentul de clienți corporate, o parte substanțială a acesteia fiind direcționată către sectorul energetic. Această cifră reflectă rolul băncii în finanțarea proiectelor de amploare, însă Ramona Kurko, Deputy Managing Director & Head of Strategic Clients Corporate Banking în cadrul BCR, subliniază că succesul acestor investiții depinde de claritatea sursei de rambursare. Băncile nu finanțează active sau garanții, ci proiecte de creștere care oferă predictibilitate.
Introducerea schemelor de tip CfD și încheierea contractelor PPA pe termen lung au creat premisele necesare pentru a asigura claritatea fluxurilor de numerar. Conform explicațiilor oferite de Ramona Kurko la conferința organizată de CursdeGuvernare.ro, aceste instrumente permit băncilor să aibă o viziune mai sigură asupra modului în care proiectele vor genera venituri. Această stabilitate este esențială pentru ca instituțiile financiare să poată anticipa capacitatea de plată a clienților în cadrul sectorului energetic.
În ceea ce privește riscurile tehnologice, banca preferă utilizarea structurii de tip „project finance” pentru proiectele cu potențial transformațional. Această metodă presupune finanțarea bazată pe fluxurile de numerar viitoare ale proiectului, nu pe bilanțul sau activele companiei care inițiază investiția. Ramona Kurko menționează că banca utilizează studii detaliate pentru a se asigura că tehnologia aleasă este viabilă și sustenabilă pe întregul orizont de finanțare al proiectului respectiv.
Evaluarea evoluției prețurilor la energie reprezintă un alt pilon critic în procesul de decizie pentru creditare. Băncile realizează diverse simulări și analizează scenarii multiple, pregătindu-se pentru cele mai nefavorabile posibilități de piață. Abordarea BCR vizează planificarea și consecvența, asigurându-se că finanțarea își atinge scopul fără ca banca să rămână cu un activ neexploatat. „Nu ne este frică să ne uităm la viitor, pentru că noi, dacă nu finanțăm viitorul și încrederea, atunci nu finanțăm nimic”.
Responsabilitatea băncii este de a garanta utilitatea proiectului pentru client, evitând situația în care instituția ar deveni un operator de active. Ramona Kurko a precizat că banca nu are scopul de a deține fabrici sau infrastructuri pe care nu știe cum să le gestioneze. Prin această strategie, accentul este pus pe analiza riguroasă a viabilității economice, utilizând studii de specialitate pentru a valida atât tehnologia, cât și prognozele de preț pe termen lung.
BCR ocupă poziția de al doilea cel mai mare jucător pe piața bancară locală din România. Dincolo de segmentul de creditare corporate, instituția are și alte ramuri de activitate extinsă, precum BCR Pensii, care a depășit recent pragul de 20 mld. lei active nete în administrare. Această creștere de 121% în ultimii trei ani demonstrează diversificarea portofoliului de servicii financiare oferite de grup în contextul economic național.