Compania de audit și consultanță PwC marchează 35 de ani de activitate pe piața din România. În cadrul acestui moment, George Ureche, partener în cadrul firmei și lider al practicii de M&A la nivel local, a oferit detalii despre evoluția profesională și cerințele stricte din domeniul tranzacțiilor de fuziuni și achiziții, subliniind importanța fundamentelor tehnice pentru orice expert care dorește să activeze în acest sector economic complex.
George Ureche, care a început lucrul la PwC acum 26 de ani, a explicat că procesul de recrutare al companiei este extrem de riguros. Acesta a menționat că, la începutul carierei sale, a fost evaluat după aproape 100 de criterii, de la punctualitate și modul de exprimare, până la capacitatea de a înțelege un context mai larg. Procesul de selecție a durat trei luni și a inclus teste, studii de caz și proiecte documentate, punând accent atât pe competența tehnică, cât și pe aspecte umane și calitative.
În ceea ce privește profilul unui consultant de succes în M&A, George Ureche consideră că competențele tehnice reprezintă „referința zero”. Specialistul afirmă că nu se pot realiza lucruri la întâmplare și că o bază solidă în contabilitate, analiză financiară și evaluare este obligatorie. Pe măsură ce cariera avansează către roluri de senioritate, apar necesitatea de a stăpâni soft skills, negocierea și zona juridică, pentru a putea transpune corect în contracte înțelegerile comerciale stabilite.
Pe parcursul activității sale, George Ureche a gestionat proiecte de anvergură, precum cel pentru Complexul Energetic Oltenia. Acest proiect a vizat atragerea de parteneri pentru dezvoltarea a opt parcuri fotovoltaice și a două centrale pe gaz, cu o putere instalată de peste 2 gigawați. Investiția totală a fost de peste 1,5 miliarde de euro, iar asistența oferită de PwC a contribuit la atragerea a mai mult de 200 de milioane de euro pentru dezvoltarea acestor proiecte energetice.
Un alt proiect semnificativ menționat de partener a fost asistarea portului Constanța în achiziția portului Giurgiulești din Republica Moldova de la BERD. Această operațiune a reprezentat prima tranzacție transfrontalieră realizată de statul român. George Ureche a subliniat că activitatea de consultanță în M&A implică o mișcare continuă, unde echipa trebuie să creeze contextul tranzacțiilor sau să asigure livrarea acestora de la început până la sfârșit, generând valoare pentru clienți.
Sectorul serviciilor de consultanță și audit din România este format din companii mari care oferă un nivel intens de învățare pentru tineri. În cadrul acestor organizații, angajații interacționează cu experți de înaltă anvergură, dezvoltând metodologii riguroase de lucru. Această experiență este adesea utilizată ulterior de alumni pentru a ocupa poziții de conducere în companii multinaționale sau pentru a lansa propriile afaceri antreprenoriale.